Noticias, tendencias e insights para profesionales y responsables financieros.
Los equipos financieros afrontan exigencias de planificaciones más rápidas y frecuentes, con aportaciones de todas las áreas de la empresa. La planificación financiera integral y la integración de FP&A lo hacen posible conectando personas, datos y decisiones en tiempo real.
La IA ya ha provocado enormes cambios en el análisis predictivo del área de finanzas, y los habrá aún más grandes. Descubra cómo la automatización y el análisis de datos avanzado están convirtiendo a los equipos financieros en líderes estratégicos.
Ya estamos en 2025. ¿Sabe cuáles serán las tendencias más relevantes para los CFO? Siga leyendo para informarse sobre la importancia del upskilling de los equipos financieros, la adopción de soluciones basadas en tecnología cloud y la IA como habilitadora clave de las finanzas integradas.
Tenemos el honor de volver a estar entre los líderes en el Magic Quadrant™ de Gartner® de software de planificación financiera, por nuestra visión integral y nuestra capacidad de ejecución.
Nos complace que se nos reconozca una vez más como líderes en este informe. Workday Illuminate refleja nuestro compromiso inquebrantable con la innovación para dotar de IA a toda la plataforma de Workday, a fin de empoderar a nuestros clientes con una mayor eficiencia e insights más detallados que les permitirán aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.
Las empresas que utilizan plataformas verdaderamente cloud son las más capacitadas para gestionar sus finanzas, personas y datos de una forma que les proporcione transparencia y agilidad sin precedentes que las prepare mejor para un futuro de crecimiento.
Workday cuenta con más de 280 reseñas calificadas con cinco estrellas (a 30 de abril de 2024) en el informe de Gartner Peer Insights "Financial Planning Software Reviews and Ratings".
Workday sigue ofreciendo innovación a los clientes, permitiendo una planificación avanzada en toda la empresa para aumentar la productividad y mejorar la toma de decisiones.
Accelerate with Workday facilita más que nunca a las empresas la puesta en marcha y la obtención de resultados con Workday, agilizando en un 42 % el logro de la rentabilización. Descubra cómo este nuevo programa ayuda a las empresas a avanzar constantemente.
Los responsables financieros deberían trabajar para mejorar la confianza en la IA, para mejorar la adopción de esa tecnología y posibilitar la transformación digital para lograr una mayor productividad. Así lo afirmó el CFO de Workday, Zane Rowe, en el Foro Económico Mundial más reciente en Davos.
El enorme potencial económico de la IA generativa es cada vez más evidente y los responsables financieros le están prestando atención. La reciente encuesta trimestral CFO Signals de Deloitte revela sus opiniones sobre las ventajas, los riesgos y los obstáculos para la adopción de esta tecnología transformadora.
La función de nómina puede proporcionar valiosos insights para la toma de decisiones, e influir en los resultados de negocio y en el éxito de una empresa.
Creemos que nuestra posición de líder refleja el valor que obtienen los clientes al adoptar Workday Adaptive Planning.
La posibilidad de contar con la IA en finanzas casi no tiene límites, aunque también puede ser abrumadora. Para esclarecer el rumbo a seguir, creamos el "Informe de indicadores globales de IA en la función del CFO", llevado a cabo por FT Longitude.
Ahora existe un nuevo punto de partida en el proceso de transformación financiera para las empresas que desean modernizar su proceso de consolidación financiera y su función de planificación. Descubra lo que le ofrecemos.
La elaboración de presupuestos ágil puede hacer que las empresas se sientan más seguras a la hora de tomar las decisiones correctas ante los cambios y, al mismo tiempo, acelerar su ritmo de trabajo.
Estamos encantados de haber sido nombrados líderes en esta categoría por segunda vez desde su creación el año pasado. Con inteligencia artificial y machine learning integrados en su Core, Workday Enterprise Management Cloud aprovecha el potencial de los procesos, los datos y las personas de nuestros clientes.
Al unir fuerzas para planificar, medir y optimizar el talento, los equipos de finanzas y de RRHH pueden mejorar la planificación de la fuerza laboral, transformando un ejercicio estático que intenta averiguar las necesidades futuras en un proceso activo capaz de ajustarse a las realidades operativas en constante cambio.
Al prever y prepararse para el futuro, las empresas pueden ser mucho más ágiles, proactivas y prósperas.
La inteligencia artificial (IA) y el machine learning (ML) podrían animar a los responsables financieros a adoptar la automatización en mayor medida y a replantearse cómo aportar valor a la empresa. En un reciente webcast de Fortune se destacan las oportunidades que podrían ofrecer las nuevas tecnologías.
El aumento de los riesgos del cambio climático, las mayores expectativas de los consumidores y la falta de talento tecnológico cobran importancia entre los problemas y oportunidades a los que las aseguradoras se enfrentarán a corto plazo. Los expertos nos explican cómo estas exigencias, entre otras, definirán el sector en los próximos años.
La tecnología, especialmente la inteligencia artificial (AI) y el machine learning (ML), desempeñará un papel importante a la hora de ayudar a los responsables financieros a retener talento, automatizar la contabilidad y crear valor para la empresa. Philippa Lawrence, Chief Accounting Officer y vicepresidenta de Workday, explica lo que ve en el horizonte.
Cuando los responsables de la toma de decisiones tienen la posibilidad de entender lo que sucede en la empresa en el presente, pueden modelar con precisión lo que es probable que suceda en el futuro.
Los responsables financieros utilizan cada vez más indicadores clave del rendimiento innovadores y centrados en el cliente para impulsar el éxito empresarial.
Las empresas de servicios profesionales que se enfrentan a un limitado mercado de talento y a todo tipo de presiones del sector deben replantearse los métodos convencionales de asociar personal y proyectos. Hablamos con Patrice Cappello y Justin Joseph, ambos de Workday, para ampliar lo que sabemos sobre la utilidad de la gestión de recursos inteligente.
Las prácticas de planificación tradicionales pueden mermar la capacidad de una empresa para anticiparse y reaccionar a los cambios de la economía y el mercado. Vea cómo el software de planificación moderna basado en tecnología cloud puede hacer que las cosas sean muy diferentes.
Nuestra encuesta global sobre la transformación digital demuestra la profunda concienciación de los CFO respecto a la cultura empresarial y su determinación para instigar cambios.
Las empresas tecnológicas afrontan múltiples retos para mantener su competitividad. Aquí se explica por qué Salesforce eligió Workday Financial Management para impulsar su siguiente fase de crecimiento.
Nuestra encuesta constató que solo un 38 % de los líderes de servicios financieros confía en su habilidad para tomar decisiones basadas en datos en tiempo real. Pete Rutman, de Workday, habla de lo que esto representa para el sector y su crecimiento digital.
Un nuevo informe revela una divergencia entre las herramientas de planificación moderna que quieren las empresas y las que tienen. Pero también descubre iniciativas para cerrar esa brecha.
Los profesionales de finanzas de nueva generación se enfrentan a expectativas cada vez más complejas. Philippa Lawrence, vicepresidenta y Chief Accounting Officer de Workday, describe cómo serán los buenos equipos de contabilidad de ahora en adelante.
Los líderes de finanzas y estrategia de Workday hablaron con Boston Consulting Group sobre cómo ha evolucionado el área de finanzas en Workday para apoyar nuestro crecimiento, y sobre lo que otros responsables financieros pueden aprender del enfoque de los datos y la colaboración transversal.
La capacidad de evaluar fácil y rápidamente los resultados posibles —los mejores, los peores, los más probables— es sumamente valiosa cuando las variables cambian constantemente.
Muchos CIO se ponen al mando cuando se trata de decidir la estrategia global de ERP de su empresa. Sin embargo, el éxito de la transformación requiere una colaboración eficaz con otras partes interesadas, especialmente con el CFO. Descubra por qué la creación de relaciones sólidas en toda la empresa resulta fundamental para la modernización de los sistemas ERP y los beneficios empresariales que se obtienen de una plataforma adaptable.
Los responsables financieros que buscan la próxima generación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) deben centrarse en cómo su software conectará los datos de personas, operaciones y finanzas para crear valor ahora y en el futuro.
Para lograr una verdadera agilidad empresarial, las empresas no pueden seguir confiando en las hojas de cálculo, los procesos manuales y la tecnología legacy de planificación y análisis financieros (FP&A).
La automatización de las tareas repetitivas de planificación financiera puede reducir los errores, acortar la duración de los ciclos y aumentar la productividad de la planificación y el análisis financieros (FP&A).
Descubra por qué la conexión entre el front-office y el back-office del sector de retail es fundamental para tomar buenas decisiones.
Descubra las mejores prácticas para crear una estrategia de gestión de contratos de proveedor a fin de identificar las carencias de los proveedores e impulsar el ahorro.
Al aumentar la demanda de divulgación de información, los CFO necesitarán la ayuda de sus equipos de planificación financiera y análisis (FP&A) para cumplir los objetivos y elaborar informes de cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG).
Nos complace anunciar que Workday ha sido reconocida como líder en 2022 Gartner Magic Quadrant for Cloud ERP for Service-Centric Enterprises, una nueva categoría. Respondiendo a los requisitos de nuestros clientes, Workday Enterprise Management Cloud transforma la manera de operar de las empresas venciendo las limitaciones de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) convencionales.
Según una reciente encuesta de AchieveNEXT, en la mediana empresa los responsables de RRHH y finanzas creen que tener el talento idóneo y mejorar la eficiencia de las operaciones son factores críticos para el éxito.
Hace tiempo que el sector bancario está listo para la transformación. Pero en muchos casos, las tecnologías legacy han obstaculizado el cambio digital total. Vamos a examinar dos retos del sector bancario europeo y los riesgos que afrontan las empresas en vías de transformación.
Ahora que se exigen más responsabilidades a los CFO, una manera de crear más valor en toda la empresa es tener una visión de cómo serán los equipos de planificación financiera y análisis (FP&A) avanzados. Michele Tam, experta de McKinsey & Co., identifica cuestiones que los responsables financieros deben tener en cuenta para una visión de futuro.
En una época en la que impera la incertidumbre, los equipos de ventas necesitan una herramienta de planificación eficaz que les ayude a corregir el rumbo con precisión y rapidez.
Las funciones de finanzas y RRHH citan habitualmente cifras de headcount discrepantes. Y eso es un problema.
Los cambios constantes en los marcos reguladores y las obligaciones de cumplimiento normativo, así como en la legislación fiscal en todo el mundo, aumentan las dificultades para las empresas que utilizan sistemas legacy. El sistema cloud de gestión empresarial de Workday ofrece un nuevo enfoque con visión de futuro.
En la actualidad, las empresas están pidiendo más a sus CFO de lo que les han pedido nunca, ya que esperan que se pongan a la vanguardia de las iniciativas medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por las siglas en inglés de "environmental, social, and governance"), que supervisen los proyectos de transformación digital y que procuren que los equipos tengan las skills adecuadas para el futuro. Por eso, los responsables financieros necesitan la tecnología apropiada.
La llegada del machine learning, la automatización y el sistema cloud de gestión empresarial de Workday apunta a que la era del cierre continuo de los informes financieros está a la vuelta de la esquina. Philippa Lawrence, nuestra Chief Accounting Officer y Vice President, explica cómo la alcanzaremos.
Según nuestra encuesta, a los CFO les ha costado más que a otros ejecutivos satisfacer continuamente las exigencias empresariales. Al mismo tiempo, los CFO son cada vez más conscientes de que necesitan datos más fiables y accesibles para dirigir sus empresas con decisión.
