Financeteams staan onder druk om sneller en vaker te plannen, met input uit alle hoeken van de business. Holistische financiële planning en geïntegreerde FP&A maken dat mogelijk door mensen, data en beslissingen in realtime met elkaar te verbinden.
In dit artikel komen de volgende onderwerpen aan bod:
Enterpriseplanning was nog nooit zo belangrijk. Nu de bedrijfswereld steeds sneller verandert, gaan financeleaders niet alleen de uitdaging van agile financieel management aan, maar nemen ze ook een groeiende verantwoordelijkheid op zich om samen te werken met leaders en op te treden als strategisch financieel adviseur. Tegelijkertijd is meer dan de helft van de CFO's die door Workday werden ondervraagd, afhankelijk van niet-financiële inzichten om financegerelateerde beslissingen te nemen.
Dit alles onderstreept hoe enterprisestrategieën steeds meer met elkaar verweven raken en waarom holistische financiële planning essentieel wordt voor zakelijk succes in die omgeving. Het vereist een verschuiving van statische, financegerichte planning naar een dynamische, ondernemingsbrede aanpak die weerspiegelt hoe beslissingen daadwerkelijk worden genomen: gezamenlijk, continu en met realtime data als middelpunt.
Om dat te realiseren hebben CFO's en financeleaders een planningsbasis nodig die legacysystemen en siloprocessen elimineert en die data, teams en beslissingen binnen de hele onderneming verbindt.
Holistische financiële planning verbindt financiële en operationele planning in één systeem, zodat leaders van verschillende afdelingen, zoals finance, HR, operations en IT, met dezelfde data en aannames werken. In plaats van geïsoleerd afzonderlijke budgetten en forecasts op te stellen, werken teams samen aan gedeelde doelen, passen ze plannen in realtime aan en begrijpen ze hoe beslissingen op één gebied de rest van de business beïnvloeden.
Voor financeleaders is deze zichtbaarheid cruciaal. Uit onderzoek van Gartner blijkt dat meer dan 70% van de CFO's nu verantwoordelijk is voor domeinen zoals enterprisedata en -analytics en risicomanagement. Ruim de helft heeft verantwoordelijkheden op het gebied van bedrijfsstrategie, M&A en procurement.
Deze uitbreiding van de CFO-rol vraagt om holistisch denken en plannen. Geïntegreerde FP&A vormt de operationele kern van dit model en verbindt data, workflows en teams zodat planning gecoördineerd en responsief blijft. Belangrijke onderdelen van een holistische aanpak zijn:
Holistisch geïntegreerde FP&A stelt CFO's in staat om te fungeren als enterprise-architecten van waardecreatie. In plaats van alleen te rapporteren over prestaties uit het verleden, verankeren ze financiële strategie in het dagelijkse ritme van de business, waardoor finance wordt getransformeerd tot een actieve deelnemer in het stimuleren van groei, efficiëntie en tijdige koerscorrecties wanneer bedrijfsomstandigheden veranderen.
Geïntegreerde FP&A maakt holistische financiële planning op schaal mogelijk en zorgt voor vooruitgang. Financeleaders krijgen betrouwbare zichtbaarheid, samenwerking tussen afdelingen wordt eenvoudiger en plannen blijven relevant, zelfs wanneer omstandigheden veranderen. De volgende voordelen laten zien hoe de integratie van FP&A zich vertaalt naar dagelijkse impact.
Een verbonden datafundering elimineert vertragingen tussen data-invoer, analyse en inzichten. Financiële en operationele data worden continu bijgewerkt, wat leaders in staat stelt proactief verschuivingen in prestaties te identificeren. Dashboards worden dynamische tools en bieden gedetailleerde zichtbaarheid ter ondersteuning van weloverwogen besluitvorming.
Organisaties stappen over van rigide jaarlijkse budgettering naar flexibele, doorlopende planning. Door driver-based forecasting te combineren met realtime input, zijn financeteams in staat aannames te testen op robuustheid, impact te simuleren en vroegtijdig bij te sturen. Plannen blijven relevant, zelfs bij marktvolatiliteit.
Onsamenhangende plannen leiden tot concurrerende prioriteiten. Een uniforme FP&A-aanpak brengt finance, HR en operations samen in een gedeeld planningsritme. Stakeholders stemmen sneller af over budgetten, capaciteit en resource-afwegingen, wat leidt tot soepelere uitvoering en minder dubbel werk.
Een uniforme FP&A-aanpak brengt finance, HR en operations samen in een gedeeld planningsritme.
Talentplanning wordt strategischer wanneer HR-data doorstromen naar het financiële model. Leaders plannen arbeidskosten per rol of regio, voorspellen capaciteit en modelleren wervingsbehoeften per vaardigheid. Deze mate van inzicht helpt bij het optimaliseren van personeelsomvang terwijl het bedrijf zich voorbereidt op groei.
Traditionele forecasts raken snel verouderd. Realtime datafeeds, frequente iteraties en geïntegreerde businessdrivers helpen bij het opstellen van forecasts die afgestemd blijven op de operationele realiteit. Koerscorrecties gebeuren sneller en forecasts winnen aan geloofwaardigheid binnen de hele business.
Handmatige reconciliaties en versiebeheerproblemen brengen risico's met zich mee. Met geïntegreerde platforms worden controles in planningworkflows ingebouwd, goedkeuringen geautomatiseerd, beleidsregels gehandhaafd en wijzigingen vastgelegd. Teams besteden minder tijd aan compliance en meer tijd aan het toevoegen van waarde.
Strategische financiële doelen zijn alleen van belang als ze dagelijkse acties vormgeven. Holistische financiële planning koppelt langetermijndoelen rechtstreeks aan operationele en personeelsplannen. Iedereen beweegt in dezelfde richting, wat zorgt voor snellere resultaten en flexibelere uitvoering.
Een uniforme datafundering is essentieel voor holistische financiële planning. Toch werken veel organisaties nog steeds met losgekoppelde systemen en gefragmenteerde workflows. Legacy-architecturen belemmeren zichtbaarheid, vertragen samenwerking en verhinderen realtime planning.
Veelvoorkomende obstakels zijn:
Legacy-ERP-modules: vaak 'hard-coded', moeilijk te integreren en traag in aanpassing, waardoor ze ongeschikt zijn voor dynamische, crossfunctionele planning.
Losstaande spreadsheets: gevoelig voor versiebeheerproblemen en handmatige fouten, wat redundantie creëert en het vertrouwen in de cijfers ondermijnt.
Business Intelligence-tools (BI) van derden: vereisen externe data-exports en reconciliaties, wat vertraging veroorzaakt en governance compliceert.
Geïsoleerde afdelingssystemen: verhinderen afstemming tussen finance, HR en operations, wat resulteert in miscommunicatie en conflicterende prioriteiten.
Moderne financiële planning vereist de juiste techtools om dit gebrek aan samenhang te elimineren. Door financiële, workforce- en operationele data in één architectuur te consolideren, krijgen bedrijven een consistent, realtime beeld van prestaties.
Geïntegreerde cloudplanningsplatforms bieden daarnaast de structuur die nodig is om complexiteit te beheren. Governance, controles en audittrails zijn ingebouwd in workflows en worden niet achteraf toegevoegd. Dit verbetert het vertrouwen in data en de gereedheid voor compliance, terwijl de handmatige inspanning die doorgaans met compliance gepaard gaat, drastisch wordt verminderd.
Wanneer data gecentraliseerd zijn en planning gezamenlijk gebeurt, worden inzichten onmiddellijk bruikbaar. Finance modelleert de bredere impact van personeelsverschuivingen. HR ziet de financiële gevolgen van capaciteitsveranderingen. Zakelijke beslissingen worden sneller genomen, met meer context, en leveren vaker de gewenste resultaten op.
Effectieve holistische planning begint met gerichte, praktische stappen, niet alleen met het aannemen van één holistische financiële planner. Deze vijf stappen leggen de basis om doelgericht samen vooruit te komen.
Voer een planningsaudit uit voor finance, HR en operations. Identificeer onsamenhangende processen, inconsistente metrics en vertragingen in besluitvorming. Bepaal waar data nu worden opgeslagen, hoe ze toegankelijk zijn, en waar inzichten verloren gaan in de overdracht. Prioriteer gebieden waar integratie de meeste waarde oplevert.
De relatie tussen de CFO en de CIO is fundamenteel voor de digitale transformatie van finance. Onderzoek van Workday toont aan dat bedrijven met sterke afstemming tussen finance en IT significant verder waren met transformatie-initiatieven zoals holistische planning en geïntegreerde FP&A.
Stem af met IT-leaders over gedeelde resultaten zoals agility, datavertrouwen en operationele schaalbaarheid, en ontwikkel een roadmap om financiële planningsbehoeften te koppelen aan IT-capaciteiten. Creëer een omgeving waarin de CFO en CIO (en hun teams) regelmatig samenwerken om samenhangende en effectieve systemen te onderhouden.
Selecteer een planningsplatform dat financiële, operationele en personeelsdata op één plek samenbrengt. Het doel is silo's te elimineren, consistentie te waarborgen en realtime samenwerking tussen afdelingen te faciliteren. Oplossingen zoals Workday ondersteunen dit door modellering, forecasting en rapportages vanuit één bron van waarheid, zodat teams zich flexibel aanpassen en met vertrouwen beslissingen nemen.
Evalueer de huidige teamcapaciteiten. Identificeer skills gaps op gebieden als data-analyse, modellering, systeemdenken en business partnering. Prioriteer gerichte talentwerving en -ontwikkeling die vaardigheid in planningstools opbouwt, crossfunctionele samenwerking bevordert en datastorytelling versterkt. Stem deze inspanningen af op interne mobiliteit zodat toptalent doorgroeit naar meer strategische rollen, waardoor finance zijn impact als businesspartner vergroot.
Stap over van statische jaarlijkse cycli naar een planningsmodel dat meebeweegt met de business. Begin met het vervangen van een of twee jaarlijkse processen (zoals headcountplanning of forecasting van uitgaven) door driemaandelijkse of maandelijkse iteraties. Gebruik scenariomodellering om aannames te testen voordat resources worden toegewezen, en bouw planningscheckpoints in bij business reviews zodat aanpassingen onderdeel worden van reguliere operaties (en niet als reactie achteraf).
Finance speelde altijd al een sleutelrol bij het toewijzen van resources, maar bepaalt nu ook hoe organisaties hun toekomst vormgeven.
Vandaag de dag staan CFO's centraal in hoe organisaties zich aanpassen, concurrerend blijven en groeien. Holistische financiële planning biedt het model dat moderne ondernemingen nodig hebben om financiële nauwkeurigheid te verenigen met strategische vooruitziendheid en organisatorische agility.
Door financiële, operationele en workforcedata samen te brengen in één planningsomgeving, kunnen financeleaders:
Finance speelde altijd al een sleutelrol bij het toewijzen van resources, maar bepaalt nu ook hoe organisaties hun toekomst vormgeven. Financeleaders staan onder toenemende druk om sneller te handelen, breder te coördineren en in minder tijd meer duidelijkheid te bieden. Holistische financiële planning ondersteunt die verschuiving door teams een betrouwbare basis te geven om mee te werken. Een fundering waarin prioriteiten zichtbaar zijn, plannen op elkaar afgestemd blijven en beslissingen de volledige context van de business weerspiegelen.
Onevenwichtige budgetten leiden tot gemiste doelen en verloren kansen. Stel een budget op dat 'precies goed' is, dat teams motiveert én je business beschermt met een probability-based aanpak. Download deze whitepaper voor meer informatie.
Het mkb wordt geconfronteerd met toenemende uitdagingen, van economische druk tot een tekort aan talent. Desondanks is 59% van het mkb optimistisch over hun toekomstperspectieven. Ontdek in dit rapport van SMB Group belangrijke inzichten over hoe uniforme finance- en HR-systemen helpen om de bedrijfsvoering te stroomlijnen en groei te stimuleren.
Wist je dat 51% van de CFO's steeds meer vertrouwt op niet-financiële data voor het nemen van financiële beslissingen? Dat is slechts één van de vijf trends die volgens het nieuwste onderzoek van Workday bepalend zullen zijn voor 2025. Klik hieronder om de andere vier te ontdekken.
De fusie van Just Eat met Takeaway.com tot een nieuwe multinationale maaltijdbezorgservice was een enorme onderneming. De sleutel tot het behouden van een positieve klantervaring? Eén systeem om HR- en financedata tussen teams en landen te verenigen.
Meer om te lezen
AI brengt binnen finance al enorme veranderingen teweeg in voorspellende analytics, en de grootste ontwikkelingen moeten nog komen. Ontdek hoe automatisering en geavanceerde data-analyses financeteams transformeren tot strategische leaders.
We zijn al een eind op weg met 2025, maar wat worden de meest bepalende trends voor CFO's? Lees verder over het belang van het bijscholen van financeteams, het implementeren van cloudgebaseerde oplossingen en AI als essentiële factor voor geïntegreerde finance.
We zijn er trots op dat we opnieuw als leader zijn erkend in het Gartner® Magic Quadrant™ for Financial Planning Software voor onze 'completeness of vision' en 'ability to execute'.
